Productividad industrial

¿QUÉ ES LA PRODUCTIVIDAD INDUSTRIAL?

Cuando una empresa quiere prosperar en su respectivo sector industrial busca obtener la mayor productividad posible, entre otros factores de igual importancia. Pero en sí, ¿Qué es la productividad industrial? ¿Cuál es la mejor forma de conseguirla?

Podemos definir la productividad industrial como: la relación que existe entre la cantidad de productos que se obtienen en una fábrica y la cantidad de recursos utilizados —tales como el tiempo, dinero, materia prima, personal— en un tiempo determinado.

Una alta productividad significa obtener más ganancias, ya que se pueden generar más productos con menos recursos y en un menor tiempo.

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Soluciones que incrementan tu productividad

LA AUTOMATIZACIÓN INDUSTRIAL MEJORA LA PRODUCTIVIDAD

La automatización industrial es una de las metodologías más efectivas para mejorar la productividad en cualquier sector, ya que así puedes optimizar los tiempos, teniendo un mayor control de calidad y mejorando el rendimiento general de cualquier máquina, sistema o proceso.

En Pragma Engineering somos expertos en el uso de herramientas —y técnicas— de automatización, y de reingeniería de procedimientos. Nos encargamos de mejorar la velocidad y precisión de tus procesos.

MEDIDORES OEE

¿Qué es OEE?

‘‘Overall Equipment Effectiveness’’ o en español “Efectividad Total de los Equipos’’, es un indicador de la eficacia de los equipos industriales.

En las industrias, es necesario conocer de manera detallada la eficiencia de la producción que tiene la planta, ya sea de un equipo en específico, proceso, línea de producción o de toda el área de fabricación.

 
¿Cuáles son las ventajas de medir el OEE?
  • Analizar la competitividad de los equipos en el mercado.
  • Evaluar el sistema de manufactura empleado.
  • Permite conocer los puntos fuertes y débiles de cada equipo, lo que facilita su mantenimiento.
  • Permite reducir el costo de reparación de los equipos industriales, gracias a la mejoría en el mantenimiento de estos.
  • Aumenta el Retorno de inversión (ROI).
  • Mejora la calidad general de los procesos.
  • Facilita lograr un World Class Manufacturing (Manufactura de Clase Mundial).

Por todo lo anterior, es que la OEE es una herramienta muy útil en cualquier industria, ya que proporciona la información necesaria para implementar acciones que mejoren la eficiencia en la fabricación de productos, servicios y procesos.

En Pragma analizamos la eficiencia de tus equipos y procesos, tomando en cuenta el desarrollo de nuevos sistemas automatizados, para garantizar una fabricación World Class.

¿cómo medimos el OEE en su industria?

A: Tiempo planificado de producción.

B: Tiempo de producción.

Observaciones de disponibilidad: El tiempo de producción incluye las paradas y/o averías.
C: Producción planificada.

D: Producción real.

Observaciones de rendimiento: La producción real debe incluir pequeñas paradas y producciones de velocidad reducida.
E: Producción real.

F: Piezas buenas.

Observaciones de calidad: La producción real incluye las piezas buenas y la producción de re-trabajo y defectuosa.

OEE = Disponibilidad x Rendimiento x Calidad

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KPI quiere decir “Key Performance Indicator” y en español “Indicador Clave de Rendimiento”, y en el sector industrial es una forma de medir el grado de cumplimiento de las tareas dentro de una fábrica.

En este contexto, los KPI son de mucha utilidad para analizar la eficiencia general de los procesos de producción de cualquier sector.

Entre sus beneficios se encuentran:

  • Medir la efectividad de los procesos y sistemas de control.
  • Facilitar el uso de métricas sobre las acciones dentro de una planta.
  • Permitir tener una visión global de las situaciones.
  • Reconocer los puntos fuertes y débiles de cada proceso.
  • Asignar los recursos humanos y materiales de una manera más eficiente.
  • Aumentar la precisión en la toma de decisiones.

En Pragma Engineering contamos con especialistas que utilizan y desarrollan KPI’s como herramientas adicionales, para evaluar la rentabilidad de los proyectos, tener una medida cuantitativa de los resultados, y evaluar los procesos de manera constante.

KPI’S QUE IMPLEMENTAMOS

Algunos de los KPI que implementamos son:
  • Salida total
  • Recuento de unidades buenas
  • Recuento de unidades malas
  • Disponibilidad de equipo
  • Número de paradas no planificadas
  • Número de paradas planificadas
  • Ciclos lentos de producción